第一章：三项注意，八项原则

时间：2016年1月23日，星期六，农历腊月十四，天气小雪。

公司上班时间，早8点。金总约的时间是8：10分，我提前了很多7:32分，提前来到营销中心，仔细勘察，琢磨员工上班的心态。

8点已到，一切准备就绪，准备赶赴战场。

说巧也巧，说不巧也不巧，这个时间刚好是创客城的晨会时间，金总很忙，看到我的到来，金总简单吩咐，让我站在队伍后面。

我当时大概测算，参加晨会的营销人员约20人左右。

晨会第一项，大家集体背诵，三项注意，八项原则。

这个我当时就懵了。会后，在金总给我的员工手册中的第一项就是，内容如下：

三大纪律：

忠于职守，忠于团队。

一．忠于职守

1.上班遵守劳动纪律，不迟到不早退、中途不溜号是忠于职守的最起码表现；旷工是对忠于职守的最不能容忍的叛离。

2.忠于职守，要求能有效的完成工作要求。

二．忠于团队

1.不损害团队利益，不损害团队品牌声誉。必要时，为了团队利益，在个人利益方面做出让步和奉献。

2.对不合格员工的容忍，就是对团队利益的漠视，也是对团队合格员工利益的损害。

一切行动听指挥，团队绩效高于一切。

八项注意：

对人要真诚，守信互动坦荡；

对己要克制，修炼永无止境；

对事要尽心，敷衍总伴风险；

对物要珍惜，成败由来俭奢；

不违法乱纪，规矩成就方圆；

不畏缩推诿，凡是我皆有责；

不籍口理由，成败只需方法；

不归罪于外，铁肩担当泰山。

以上内容金总重点强调，必须背会，这是每天晨会的口号。

“口号，喊喊而已千万，别当真！”这是姓周的同事，告诉我的第一句话，也是最后一句，他是我来创客城交流的第一人。

晨会继续，重点工作推进。

创客城的销售主张渠道为王，案场辅助。

企拓部、巡展部、城区派单组、金总分别问工作进展，带客情况，认筹情况。

目前项目2016年1月30日开盘，请各部门，各小组的所有成员抓紧邀客认筹，开盘前三天集中算价，取消认筹。

金总排兵布阵，滔滔不绝讲了半个小时，在晨会快要结束时，金总特意再次帮大家洗脑。

“陈波波，你知道什么人赚不到钱吗？”

陈波波表示不知，金总继续问：“小辉啊，你知道什么人赚不到钱吗？”

“小辉啊，你也不知道，那我来告诉大家。”

十种人拿不到高薪，更不合适做销售！

做销售是前途无量的，是穷变富的行业，但十种人不合适做销售。

一、想双休的人；

二、想朝九晚五的人；

三、想靠底薪生活的人；

四、没有企图心的人；

五、没有与时俱进思维的人；

六、做事慢悠悠的人；

七、做人没品的人；

八、不敢担当的人；

九、老觉得自己产品太贵的人；

十、老抱怨公司不足的人。

金总发出他那排山倒海，一往无前，战必胜的气场，给大家洗脑鼓劲。

晨会结束，众人各自行动。金总安排我临时坐在楼上小会议室，我的邻居是姓周，临时匆匆见过一面。

23日，我一天都在楼上，重点梳理资料。

晚上下班，我听楼下有人议论。。

“哎，无情啊，公司赶走周经理，这么大的雪，还要求他，今天必须把家搬完！”

然后有些人用异样的眼神看我，还有人指指点点，好像在说，是他，就是他，挤走了周经理。