( ) 在曹欣悦接替资金营运部经理的同时，行里同时也给她补充了三名人员，都是清一色又一批刚刚毕业分配的大学生。其中有两个男的一个女的。男的叫洛新和贝伟，女的叫罗楠钰。这三名大学生的到来，给资金营运部增添了新的力量。这些大学生到底是科班出身，人年轻，有朝气，头脑灵活，思维敏捷，用起来得心应手。一个以曹欣悦为首的新的工作阵营正在形成。

为了给资金营运工作能打下一个坚实的基础，接下来曹欣悦又结合新形势的发展，把好多原来部室里制定的老一套工作流程做了大胆改革，成立了新的经营领导小组，为全行资金的安全运营作起到了重要的保证作用。特别在对待企业的信贷调查上和放贷上，制定了严格的工作流程，提出了“三要三不能”工作戒律。即：一是信贷人员对所以的企业要一视同仁，以信用为尺度，不能厚此薄彼；二是信贷人员要按照信贷原则，对企业的实际经营状况进行认真调查核实，不能弄虚作假欺骗组织；三是信贷人员要克服私情观念，不能向企业伸手吃、拿、卡、要，坚决堵绝放人情贷款。这三条是给全部室人员定的，但曹欣悦觉得她首先要带头执行，作为一名部室的负责人，她的样子就是全部室人员的样子。所以，她不得不对自己从事的资金运营工作处处格外小心，处处严格要求自己。

工作在一步一步地推开思维在创新中得到拓展。随着内部工作的理顺，曹新悦的注意力又转向了外围市场，就是拓展银行的外部资源。客户是银行的衣食父母。没有客户银行就无法生存。根据当前的形势发展，曹欣悦觉得很有必要和很广大的企业客户进行一次面对面的交流，以便更好地体现银行对企业的服务。想法形成后，她向郑行长作了汇报。得到了郑行长的充分肯定。随即郑行长当就叫了业务主管行长肖力，三个人当场就敲定了召开客户座谈会的框架和议题。

为召开好这次会议，曹欣悦翻阅了以前的好多资料，把所有企业的基本情况从自己的脑海里过虑了一遍，然后按照不同的条件把客户分成了几个不同的类型。同时对不同类型的企业，又提出了差别化的服务措施。经过这一系列的准备工作，曹欣悦对开好这次座谈会心里有了一定的把握。可有一个头痛的问题叫她左右为难，那就是资金营运部是属于肖力主管，她和他在这一系列的工作中怎么配合？

自从那次和肖力闹翻后，她从心里不愿意见他。就连平时见面她也不愿意多说一句，都是匆匆而过。这放在以前还好，肖力不主管她的工作，每天太阳照样升，日子照样过。可现在不行，有些事离开了主管就违背了工作规则，日子就过不去，这怎么办？她还真得好好地想想这个问题，不然以后的工作真没法开展。