描述乐百氏的前世今生，还要先看《今日（乐百氏）集团成长之路》，这是原今日集团总裁何伯权亲自撰写的。

我的同名新浪博客上放了他的照片，这是我在1998年第一次见到的何伯权，这张照片是记者拍摄的，地点是在广东省中山市小榄镇今日集团公司办公大楼的六楼，他的那间宽敞明亮的办公室里,也许照片拍摄的时间和我见到他的时间有些出入，但那年秋天，我第一眼看到他的样子就是这样，留给我的影像是那么神采奕奕，充满自信，浑身上下散发着迷人的人格魅力。

以下1-10部分是原广东今日（也就是后来改名为乐百氏的）集团有限公司总裁何伯权亲自撰写，1年3月还印刷成小册子，发给每个员工人手一份，直到现在我还保留着这个小册子，封面是"一切美好从今日开始"，共分为四大部分，一是今日集团；二是今日精品；三是今日生活；四是今日风采。为写小说《太阳照耀着我们___乐百氏沉浮录》，我特意一字一字的敲下来，发布在这里。这和网络上、百度百科上的描述有出入，但是应该以我这份为准。

1、1989年2月21日，何伯权、杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五个年轻人在租来的仅能容纳三张办公台的办公室和一幢车间里创办了“中山市乐百氏保健制品有限公司”，同年5月，乐百氏奶试产成功，正式投产并极快上市推广。“乐百氏”这一品牌为广州市乐百氏实业有限公司所有，中山乐百氏公司仅拥有其10年使用权。

2、1990年乐百氏奶市场局面逐步打开，销量日增，声誉日盛，赢得越来越多的消费者的喜爱，并以其优质的品质荣获“广东省优质产品”称号。8月乐百氏奶成功打入上海市场，标志着这一产品开始走向全国市场。

3、1991年，乐百氏公司高速发展，被评为广东省省级先进企业，乐百氏奶荣获“中国优质保健产品金奖”称号。公司开始投资兴建一座按国家一级企业标准设计的花园式现代化工业厂房。10月19日，*广东省委书记谢非视察公司时，对乐百氏创业三年产销量增长二十多倍十分赞赏，认为这样的发展速度在广东也是不多见的。

4、1992年元月，企业报（乐百氏人）创刊（94年1月更名今日人；2月乐百氏公司到北京大学为即将成立的集团公司征名，最后从3000多个应征名称中选定“今日”作为集团公司名称；10月“今日大厦”落成，广东今日（集团）有限公司成立庆典于23日隆重举行；11月，公司为新产品反斗星多营养奶等在北京人民大会堂举行产品鉴定会和新闻发布会。

5、1993年，乐百氏奶市场占有率在首届全国同类产品市场占有率调查中居全国第一位。今日集团重视市场开拓，在全国各大中城市建立分支机构，初步形成了一个完善系统的具有“今日”特色的市场网络，使公司在产品的市场竞争中取得了主动权。公司从93年开始在生产线和各地分公司中逐步推行责利挂钩，奖罚有据的目标管理制度，充分调动员工工作积极性。

6、1994年1月13日，公司总结提升出今日集团经营理念――五大观念，这五大观念是今日人在公司实践中繁衍出来的富有本企业鲜明特色的精神准则和行为规范，是今日企业文化核心和全体员工的共同信念，是指导公司运作和员工工作、促进公司发展的宝贵精神财富。1月19日公司出资1000万购买马俊仁“生命核能”配方，这是当时国内价值最高的个人与企业之间的技术转让，其签字仪式和新闻发布会在广州中国大酒店隆重举行。之后公司迅速开发推出了“生命核能”口服液，并开国内产品经销权拍卖之先河，在全国各地拍卖“生命核能”经销权。这些举措轰动海内外，今日声名鹊起。同年2月企业之歌《今日之歌》诞生。

7、1995年，乐百氏品牌延伸喜获成功，乐百氏钙奶等新产品问世壮大了乐百氏家族，提高了乐百氏产品的市场竞争能力。2月公司获得美国纯品果汁和瑞士欧米茄手表的销售代理权；8月公司成功举办了规模宏大、影响深远的95坐飞机、看大海、游广东的乐百氏千人夏令营活动；12月乐百氏奶的第一个驻外生产基地――上海松江乐百氏分厂建成投产，同月公司购买了使用在第29类、30类商品上的“乐百氏”“ROBUST”商标，从很大程度上解决了乐百氏系列新产品开发和持续发展的问题。

8、1996年，这一年是公司的效益年，公司资产结构、财政状况等都达到了历史最好水平。上半年，乐百氏纯牛奶、甜牛奶都相继问世，公司分别与奶源充足、设备精良、技术先进的宁夏夏进和哈尔滨金星乳品厂合作，建设乐百氏牛奶生产基地；下半年，乐百氏奶和钙奶先后更新换代、更具特色的乐百氏钙奶“好而不贵”。深受广大经销商和费者的欢迎。8月13日*中央政治局委员、广东省委书记谢非再度视察公司，他亲切勉励公司争取五年后产销量再增长十倍；11月公司夺得中央电视台97广告黄金段位招标食品饮料类第一名。

7年，在九七规模年发展战略指导下，公司生产经营出现大规模发展的可喜局面，新建了几幢厂房和生产线，开发生产了乐百氏纯净水，乐百氏AD钙奶，乐百氏果冻等新产品，销售业绩也持续大幅增长。3月公司全面收购与接管广州乐百氏实业有限公司，购买了“乐百氏ROBUST”的商标所有权，真正拥有了这个今日人花了八年时间用心血铸就的名牌，也使乐百氏这个名牌商标今后得到最大的保护、培植和发展。6月，在中国饮料协会公布的96全国最大20家饮料企业排序中，今日榜上有名。12月，乐百氏奶在97全国主要城市居民消费调查中第五次居全国乳制品市场占有率第一位，实现“五连冠”（93-97）。

10、1998年，九八是扩张年，今日集团战胜重重困难和挑战，实现销售增长，基本完成了扩张目标，同时，更大的进步在于全年多项举措大大推进了企业现代化管理的进程。 1月，新产品健康快车奶上市大获成功；3月，武汉、成都、无锡、丰润四个大型外设厂相继建成投产；4月，麦肯锡高级战略管理咨询项目圆满结束；5月，“今日（企业内部网）初步建成，并以的域名上（国际互联网）；8月，今日人慷慨解囊为灾区同胞价值400百万的纯净水和16万多元的员工捐款；9月，公司资助国家统计局调查编制的预测未来经济走向的乐百氏消费者指数首次发布；12月，今日与SAP公司和OR 公司签约，买下SAPR/3系统这一目前全球最先进的企业管理软件，并迅速进入第一阶段的实施。

11、1月，乐百氏集团公司管理总部移师广州市天河高级写字楼区的国际贸易中心。前一年花5000多万人民币买下第23、28、29共三层。1年10月23日厂庆酒会上，何伯权特意拉着我合影，手里拿着的酒杯是公司发给每个人的纪念品，那天的红葡萄酒，欢声笑语，很多人醉了，象那年的业绩一飞飘红般醉了。可惜文化中心给我洗好的照片，我却忘记向他们要底片。如今我看着这杯子，想来想去，何总，你为何发玻璃酒杯作纪念品？华丽、晶莹、冰冷、易碎的玻璃酒杯，幂幂之中，昭示着什么阿？

12、2000年3月23日，在广州花园酒店举行新闻发布会，乐百氏和法国达能正式签署合资合同，从这天开始，乐百氏品牌走向死亡之路。

13、2001年11月30日，乐百氏公司的五位创始人――何伯权、彭艳芬、王广、杨杰强、李宝磊，被迫离开。但他们的股份还在，还是股东。何伯权还是副董事长。

14、2002年达能接管的乐百氏集团公司，市场大乱，销售队伍军心崩溃。

15、2003年达能重组公司的组织架构，由产品线事业部改为区域事业部，仍然没能挽回业绩下滑的颓势。但推出的多功能瓶装水“脉动”借中国流行性疾病“沙士”之风畅销。 开始变卖资产，中山基地的部分土地和宿舍、广州总部所在的写字楼国际贸易中心大厦的第23层被卖掉。

16、2004年―2007年，达能多次更换总经理和各部高管、大量高薪招聘外国、海归、外资企业员工（主要来自可口可乐百事可乐宝洁公司）、排挤清洗老乐百氏员工、一系列组织架构、产品、市场、销售、渠道的调整都难挡巨亏之势。继续变卖工厂、写字楼等资产，取得资本性收益，逐渐开始弥补巨额亏损。

17、2008年―2010年，达能实行轻工厂重销售策略，乐百氏松江、无锡、西安、成都、重庆等工厂被转卖，中国达能饮料总部成立，整合乐百氏、益力等旗下水产品，脉动的业务经营仍使用原注册的乐百氏公司法定名称，2010年不再使用乐百氏商标(如果我没有记错的话，应该是商标使用权合同到期)。2009-2010年实现较好的盈利。

18、2011年春节后，达能饮料总部从原乐百氏总部广州国际贸易中心28-29楼撤出（早已卖出后返租赁使用的），搬迁到新的办公地点（待续）。

以上11-18是我写的，从1年后，公司没有再发小册子了，所以在后面年份的大事记录是我写上去的。

作者题外话：达能近年采取“轻工厂重销售策略”，产品生产转向OEM委托加工方式，除了他在中国和诸多中资合作关系破裂外，根据我的分析和研究，还存在一个没有被揭开的秘密，我将在本书的结尾告诉大家。