游击队员赵云终于在离开城区一年半之后又回到了这里。

做过外埠业代的同仁都知道，外埠的生活基本上是零散而无序的，这和什么所谓的个人约束力和执行力没有什么关系，一个人独自打拼惯了，公司的规章制度慢慢就被抛到了脑后，而公司相关的宣导也基本上逐渐简化成了最直接的服从和执行，唯有城区，仍然延续着最标准的公司流程，比如规律拜访、报表、晨夕会等等，而赵云此次回来，更多的是重温这种模式，工作本身反而不是那么重要。

新人赵云变成了真正意义上的老人，进入公司的两年里，他经历了很多，比如入职时的不适应，比如初到武原时的挫折与碰壁，比如在彭城摸索中与田丰的交锋，又比如在薛县感悟逃避。而这所有的一切都将成为赵云一生的财富，另外，短短两年的时间，都阳所经历了很多人员的更替，在此，不做评判。

从现在开始，赵云才开始在真正意义上按照公司的标准流程进行部属培养，之前在彭城所写只是一种模糊的想法，受环境所限一直没有具体展开，而在城区系统的环境中，他的设想终于有了落实的空间。

与其他人不同的是，赵云在晨会上从来不做具体的工作要求，因为他自己知道，有一些东西想要做好，是根本不需要人教的，当然，这仅限于意识层面，标准工作流程还是要反复强调，渗透到习惯中去的。

而在夕会时赵云多是选择离开办公室，与下属在楼道或楼下的小花园里进行沟通，沟通的内容也多是倾听部属和讲述自己对工作的感悟，而不是具体工作的点评。

赵云开始了自己对于管理的理解，他在很多问题上渗透了自己的感悟，比如即期面的问题，他首先告诉部属，尝试着不要老是想着这个问题，因为即期面的问题本身就是一个常态的问题，不会消失，更不会一劳永逸，过度的关注除了给自己施加心理压力之外没有任何其他的东西，他将自己之前总结出来的东西与部属分享，试着给他们一个导向，至于结果，一定好于空想。

赵云在一定程度上理解了孙策所讲的一些东西，虽然此时孙策已经离开，但赵云仍然习惯在遇到问题的时候给孙策打个电话寻求帮助，他记住了孙策的帮助，同时，他在修正自己的同时明确了一个观念：

我始终怀着一颗感恩的心来对待我的工作，在我入职的时候，是我的同事和领导给了我无私的帮助，让我一步步走到了今天的位置，所以，我有义务将这种东西传承下去，我同样会无私地将我所学的东西传达给我的下属，用我的亲身经历引导他们少走弯路，在他们需要的时候帮助他们。我也相信，当我的部属走到我的位置，他们也会用同样的心态对待他们的下属，这种传承是打造康师傅团队的基本理念，而这种理念，注定坚不可摧。

而在城区的这段时间里，赵云尝试了一种新的工作技巧。</p>